培训专栏

账户登录

  公众号:职场加廖,手机,主讲商业讲师/企业高阶讲师培养、组织经验萃取与课程开发、中高层管理等课,现任速赢商学院院长,15年一直聚焦于企业核心人才的培养工作!

  企业培训从知识导向变迁为问题导向,再变迁为任务导向,最终变迁为以绩效为导向。虽然最后这个阶段还是个梦,但这个梦还是有大量的培训者在追求,而且对这个梦深以为然。培训老司机在2006年进入问题导向的阶段,2008年进入任务导向的阶段,2012年进入任务导向和绩效导向的阶段,对于这四个阶段的技术都比较熟悉了,可是到了2015年的时候,渐渐的怀疑起这些东西来。这倒

  今天有一个学员问我:怎样才算是完整的培训体系?这个问题是很难回答的,最多我只能告诉学员“我认为”的答案,但我想这个问题在世界上也许并没有什么确切的答案,随着社会的变化、技术的变化,这个答案也必然会发生不断的变化。所谓培训体系,只是一个概念,其下由很多培训的实体任务和技术构成。不同的专家对培训体系这个概念必然有不同的解读,所以不太容易下一个定

  ,是风姿绰约,神采依旧。我们的沟通很快就进入了主题:案例教学是什么?国内大多数人把“案例教学”理解为“案例教学法”,一字之差,却失之毫厘谬以千里。对于西方教授而言,关于案例教学的目的,他们的潜意识中认为是无需沟通的常识;但由于东西方教育哲学的差异,导致很多案例教学的应用者在盲目的情况下不断研究案例教学的形式与方法。而对于西方人而言,经典案例

  很多企业在引入培训师培训的时候会采用两种方式获得学员,一种是自愿报名,另一种是部门推选。当然我们都知道结果,往往是自愿报名寥寥无几,主要来的都是部门推选。这个现象显然是有问题的,但是大多数的培训部门在人数凑够了之后,基本上就把这个问题忽略了,而结果是35个没有意愿的学员和5个有一点点意愿的学员坐在一起,你觉得这个课堂会有多好的效果呢?而且老师

  虽然企业里面有很多有经验的员工,可是很多企业对培训的认识远远没有达到经验传承的高度,还停留在制度宣贯、上级精神传达、安全教育、消防教育、品质意识、企业文化宣贯的水平。所以很多企业的领导在建立培训师队伍的时候,会安排年轻的新人来做培训师,认为他们有活力,能演讲。这种因为对培训理解不够而造成的决策,往往给企业的培训师队伍建设工作带来困扰。因为这

  培训师需要具备的能力很多,各种老师提出的各种能力素质模型,最终的目的都是一样的,都是希望培养出更加优秀的培训师。STT的存在也不会试图扭转这个目标,只是为了满足忙碌的企业实用需要,更加偏向聚焦于快速。为了更快速的提升培训师成长的速度,我一直没有满足于“讲好一门课”的苦力式的工匠精神,而是不断做培养速度的挑战,我们做过非常多的努力和尝试,从最早

  成都金沙博物馆是个好地方,2017年4月16日,是金沙遗址博物馆开馆十周年纪念日。这里正在做埃及特展,展出的是一件女吟唱者木乃伊,埃及木乃伊的制作传统超过3500年历史,相当于商代。博物馆在不破坏结构和外表的前提下,了解到器物的内部情况。经过CT扫描等技术测试,经过三维复原,终于知道了女吟唱者的原貌,是一位非常具有埃及特色的美女。这个照片也是刚刚才从档

  一个企业的培训要发展,经历哪几个阶段呢?企业培训发展的第一个阶段是:教练阶段。教练是我们手把手的教。只要一个公司里面出现了部门,就这个部门负责人就一定要做教练,一定要去手把手的指导别人,这一环是跳不过的。当然也有一些处在发展初期的微型企业,是没有培训的。通常员工在企业里,做得好就留,做不好就走人。但是这种不重视培训的企业往往很难有大的发展。

  在我正式开始写公众号之后,我大约是7天拿到原创标,10天拿到赞赏。我也不知道为什么这么快,大约是腾讯给我勤奋的认可和奖励吧。实现日更一开始确实是一个比较难的事情,对我来说,我是一个连微博或朋友圈的日更都不能坚持的人,过去有过无数次的承诺与失败,塞利格曼的习得性无助早就在我身上展现得淋漓尽致,幸好我有一个好信念:不信邪。(我是不是应该改名为“不

  在一个复杂系统中,元素之间会相互制约,这时在简单系统中有效的线性分析方法就开始显得有点力不从心了。提高员工的工作热情就是一个系统工程,如果我们单纯用打鸡血的方式(比如激励类培训)提高工作热情,不处理归属感、行动力、成就感、认可度等一系列问题。打鸡血的成效就会在培训结束之后,很快被整个系统的其他因素破坏。为了解决这个问题,有的企业会选择持续打

栏目导航

新闻中心

联系我们

CONTACT US

QQ:

电话:

邮箱:

地址: