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项目管理培训项目管理培训课程专栏-专题-行课网

  1.培训背景随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国际资格认证(PMP)考试。国家外专局 PMP

  北京班课程时间安排(常年开班):2019年9月A班上课时间:6月15-16日,6月22-23日,7月6日,8月11、25日,9月1日..

  第一部分 愿景目标为纲,项目计划为轴1.1 如何利用愿景激发团队斗志1.2 设定愿景的方法与技巧1.3 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要..

  内容【销售困惑】八大困惑之中的三个问题困惑之一:项目经理离职带走大量的客户资源,特别是大客户,导致公司业务出现短暂的休克,市场出现空白地区,..

  第一部分 项目管理l 项目及项目管理的实践;l 项目管理的领域过程及管理架构;l 研讨:公司项目管理如何管?本单元结束后,学员能够:&u..

  课程名称:2019年6月15—16日(项目型授证班)工业品项目型销售与标准化管理讲师授证班

  一、对工业品销售管理的现状分析:工业品销售与快速消费品的差异:区别--快速消费品--工业品销售产品性质--日常消费品--行业性客户关系--买..

  第1章 打开3个问号1.项目管理是怎样一门课程?2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理&rdq..

  培训面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理..

  课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败..

  一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益..

  课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作..

  项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践:启动、计划、执行、控制和收结..

  一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知..

  第一天: 上午:9:00-12:00第一节:移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案..

  本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持! 一、房地产项目管理基础知识 ● 1. 项目管理基础概念 ● 2. 项目阶段和生命周期 ● 3...

  1、项目管理概述1.1 什么是项目管理?1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理?2.1 企业级项目管理..

  课程介绍 1.商业银行信用卡营销的特征及管理框架 信用卡营销项目及其管理 信用卡营销与银行传统业务的差异..

  高绩效项目管理实战与应用 (2天) 如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项..

  通过我们对中国电信长期的了解和服务,我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐,在项目实际中难以实现有效管理,在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言,为保..

  人们普遍在讲时间管理,通常认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命“高效人士”往往把时间安排的满满的,绝不浪费时间每天忙忙碌碌,与时间赛跑,希望在最短的时间里干完最多的工作..

  领导力培训专家 中国人民大学特聘教授 国家行政学院特聘研究员 中国人民大学工商管理...

  1、知名系统研发管理(项目管理、设计管理、研发HR管理)专家; 2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询...

  著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管理资深专家 国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与...

  资深管理顾问讲师 营销学博士 美国项目管理协会会员 香港人力资源协会特邀青年专家 清华大学、上海...

  工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生就业指导高级顾问 历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业...

  工商管理硕士 国家一级项目经理 全国多首著名大学的课座教授 曾被授予万科五星级讲师,被评为20...

  资深流程化项目管理专家 项目管理专业人士(PMP) 认证的IPMP培训师 全国计算机技...

  工商管理硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 中国注册资产评估师 IPTA国际职业培训师 现已...

  品牌教练、资源整合权威 世界华人总裁联合会主席 世界华人总裁俱乐部发起人&n...

  国内著名的汽车维修企业微观管理专家 清华大学客座教授 黄国相教授具有30多年汽维企业管理经历,积...

  一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。 2. 在企业里树立了良好的榜样,其次..

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